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CEO

Tania
de Antafundadora de Eating Stories

Consultora estratégica. Profesora universitaria. Conferenciante.
Fanática de los datos. Obsesionada con la rentabilidad. Amante del storytelling.

¡Hola! Encantada. Pasa y te cuento

Llevo más de 15 años creando y dirigiendo marcas en todos los continentes. Trabajo en la creación y transformación de marcas del sector HORECA en negocios rentables. Combino branding disruptivo con estrategias de marketing multicanal, experiencia de cliente y analítica constante de negocio. Soy experta en digitalización y optimización de procesos con Inteligencia Artificial.

Si quieres abrir un concepto gastronómico, mejorarlo o expandir y franquiciar tu marca, ese es mi mundo.

Como asesora de proyectos F&B, ayudo a iniciativas, chefs, eventos, festivales e instituciones del sector gastronómico a generar valor. Ya sé que suena muy abstracto, pero no me cabe aquí el nivel de detalle necesario. Y tampoco es cuestión de soltarte un rollo innecesariamente largo. Si es lo que buscas, charlamos y te lo cuento encantada.

Soy también co-fundadora del evento Disruptiva, el movimiento que está rompiendo las reglas de la restauración.

Como profesora universitaria — entre otras, en la Universidad Complutense de Madrid — imparto asignaturas relacionadas con marketing, hostelería y turismo, transmitiendo mi conocimiento para preparar a futuros profesionales. Mi misión es impulsar el crecimiento y la sostenibilidad en la industria a través de estrategias innovadoras y prácticas. Pero, sobre todo, intento expandir el buen rollo y cultivar buenas personas. Me flipa enseñar. Soy la Directora del Máster en Marketing Gastronómico de la prestigiosa escuela culinaria Hofmann.

Como speaker, conferenciante y presentadora, me dedico a hablar de hostelería, consumidores, tendencias, marketing e Inteligencia Artificial. Me apasiona la oratoria.

Y como persona, soy bastante maja (o eso dicen) pero salvajemente honesta y bastante palabrotera.

El equipo

Un equipo a la carta para cada proyecto.

Detrás de cada proyecto hay un equipo distinto: una red de colaboradores especialistas en branding, diseño, finanzas, operaciones, comunicación, digital y todas las disciplinas que un proyecto gastronómico necesita. Lo mejor de cada casa, reunido a medida según lo que toca resolver.

Yo dirijo cada proyecto de principio a fin. Soy el hilo conductor, la responsable estratégica y el punto único de contacto. El equipo se forma alrededor del encargo, no al revés.

Este modelo colaborativo nos permite trabajar con el talento exacto que cada caso necesita, sin estructuras pesadas ni costes fijos heredados. El resultado es más calidad, más flexibilidad y precios significativamente más competitivos que los de una agencia tradicional.

Antimisión

No creo en "misión, visión, valores".

No me gustan los conceptos caducados. Pero sí tengo una antimisión: cosas con las que no comulgo y que guían mi trabajo por oposición.

01 No soy una agencia de marketing. Soy un servicio de consultoría exclusivamente para restauración.
02 No voy a hacerte un plan de comunicación. Voy a revisar tu estructura financiera y analizar el mercado para crear una marca rentable.
03 No voy a crear otra marca más. Voy a analizar los insights detrás de tu target con herramientas innovadoras para crear una marca memorable.
04 No creo en la toma de decisiones sin datos, en la estrategia sin análisis, ni en la comunicación sin escuchar al cliente.
05 Entiendo la gestión de tu negocio. Parto del análisis financiero para crear estrategias coherentes que te ayuden a ganar más dinero con tu marca.
06 No quiero ser un gasto fijo. La restauración muere por los costes. Por eso ofrezco un servicio freelance de consultoría: sin permanencia, sin costes fijos, sin preocupaciones.
Lo que defiendo

Seis ideas innegociables.

Real brands, no love brands.

Las marcas auténticas conectan desde los valores, no desde la publicidad.

El storytelling no es decoración.

Una marca bien construida es garantía de éxito en el entorno ultra competitivo en el que jugamos hoy.

La honestidad es estrategia.

Ya no vale contar cuentos.

Lo que no se mide no se puede mejorar.

La analítica de datos es la cuerda de seguridad.

La última milla manda.

Se crean cosas maravillosas en la oficina que no llegan al equipo de sala. Ahí se rompe la cadena.

Juntos mejor que solos.

La colaboración es nuestra mejor arma.

— Mantras —

Analítica·Honestidad·Rigor·
Rebeldía·Colaboración·Rentabilidad

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